Publisher's Synopsis
Системный подход в организационной стратегии выделяет ведущие кадры как наиболее существенную часть управления человеческими ресурсами, как стратегический инструмент для успешного выхода на международный рынок. Стратегия развития менеджмента в международных корпорациях начинается и заканчивается профилированием ведущего потенциала с помощью матриц для выявления ведущих талантов. В рамках данного исследования будет показано, что ведущие кадры - менеджеры, рассматриваемые как потенциал в организациях, должны иметь профиль будущих лидеров или руководителей, чей индивидуалистический, профессиональный и организационный потенциалы будут измеряться и оцениваться в процессе развития международных корпораций. Инвестиции в постоянное обучение и повышение квалификации руководящего состава международных корпораций имеют огромное значение для существования и конкурентоспособности корпораций на международном уровне.
