Publisher's Synopsis
S'appuyant sur les apports du courant de la dynamique concurrentielle et sur les enseignements de la stratégie de l'océan bleu, cette recherche aborde la question de la création de l'indépendance stratégique et des difficultés de sa pérennisation. À travers l'analyse du cas de l'entreprise suisse de biotechnologie Serono, l'article montre que la combinaison avec acuité des actions stratégiques est susceptible de conduire, pour un temps, à l'évitement de la concurrence avec les firmes rivales. Les investissements nécessaires, l'incertitude associée à la technologie et les pressions concurrentielles remettent en cause cependant cet évitement, rendant ainsi bien éphémère l'indépendance stratégique. L'article conclut en soulignant les implications théoriques et managériales des résultats de la recherche.
Mots clés : dynamique concurrentielle, indépendance stratégique, stratégie de l'océan bleu, biotechnologies, Serono.Montréal, 6-9 Juin 2007 1XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique
