Publisher's Synopsis
Zahlreiche Diskussionen und Veranderungen charakterisieren die Krankenhauslandschaft der vergangenen Jahre. Wir sehen eine beschleunigte Entwicklungsdynamik zwischen Aufbruchstimmung und Krise. Erreichtes wird rasch uberholt, Vorhersehbarkeit weicht Unvorhersehbarem. Das Management von Krankenhausern muss dieser Dynamisierung Rechnung tragen, um im Wettbewerb mit anderen Krankenhausern bestehen zu konnen. Dabei mussen Entscheidungstrager miteinander ins Gesprach kommen, um Veranderungen konstruktiv zu gestalten. Macht- und Interessenkonstellationen mussen sich neu justieren und eine neue, belastbare gemeinsame Basis bilden. Anhand von zahlreichen Fallbeispielen aus dem Krankenhaus wird veranschaulicht, wie die Gestaltung von Veranderungsprozessen gelingen kann.
