Publisher's Synopsis
2016 winnaar van de Shingo ONDERZOEK EN PROFESSIONELE PUBLICATIE AWARD, ontwikkelen van Lean leiders op alle niveaus: Een praktische gids is een management Must Read. De Lean Leadership Development Model (LLDM) in dit boek is intuitief, en stemt goed met de aanvaarde principes van operational excellence. Het breidt aanzienlijk op de elementen van Lean, structureren ze op een meer specifieke manier die kan worden geoperationaliseerd door lean beoefenaars. Je kunt alles wat je wilt over de Toyota Way leren; kunt u de tools die ze hebben gecreeerd uit te voeren, maar als je niet het binnen uw cultuur gevestigde gedrag, zal het geen succes voor de lange termijn onderhoudsbedrijven van operational excellence zijn. Leiderschap moet het gesprek van het ware noorden in elk aspect van de Lean Leadership Development Model (LLDM) lopen als overgebracht in detail door Dr. Liker in deze recente Shingo Award Winning Book. In The Toyota Way to Lean Leadership, maken Jeffrey Liker en Toyota veteraan Gary Convis voor het eerst inzichtelijk wat het succes is van Toyota's ontwikkelingsproces voor leidinggevenden. Door dit proces ontwikkelen ze leiders die de waarden van de organisatie leven, de organisatie continu verbeteren en aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Toyota leiders beschikken over een basisset aan vaardigheden gericht op de juiste manier van verbeteren. Daarbij maakt het niet uit waar de leider zich bevindt (verkoop, supply chain, human resources, operatie, R&D, financien). Wat we zien als we door een Toyota fabriek lopen zijn slechts resultaten van hun verbeter- en leercultuur. Hierachter ligt de kern waar het om draait bij een Toyota operatie. Mensen leren hoe ze systematisch problemen moeten oplossen en zo de organisatie tot ontwikkeling brengen. Toyota vat dit samen als respect voor mensen en continu verbeteren. Echter de manier om dit te bereiken is door exceptioneel leiderschap. De ontwikkeling van leiders is geen kwestie van weken of maanden, maar van jaren en decennia. In Lean Leiders Ontwikkelen op alle Niveaus bouwen we voort op de theorie in het oorspronkelijke boek. We beantwoorden de vraag: Hoe kan ik dit toepassen in mijn organisatie? Welke concrete stappen kan ik zetten om een Lean leider te worden? Hoe kan ik mijn leerervaringen verspreiden over de organisatie? Welke instrumenten zijn nodig om de theorie in praktijk om te zetten? Dit boek geeft voorbeelden uit de praktijk van Dr. Liker. Je wordt behandeld als student die actief wordt betrokken bij de ontwikkeling van zijn vaardigheden als Lean leider. Het is een praktijkgids voor het begin van je trektocht. We gaan verder met het Lean leiderschap 4 fasen model van Liker en Convis: zelfontwikkeling, ontwikkeling van anderen, ondersteunen van dagelijks verbeteren en het betrekken van mensen uit de hele organisatie bij strategische planning en implementatie. Deze laatste fase wordt Hoshin Kanri genoemd. Deze stappen worden doorstraald met de vijf kernwaarden van Toyota: uitdagen, kaizen, ga kijken, respect en teamwork. De methode van training bestaat uit het overdragen van concepten in een klaslokaal maar vooral uit doen onder begeleiding van een ervaren mentor. Lean leiders zijn de teamleider, managers en directie van de organisatie en nooit een externe of interne Lean specialist. Dit boek is voortgekomen uit een online trainingsprogramma dat door Dr. Liker is herschreven in de vorm van deze praktische gids. Het doel is je te helpen bij de ontwikkeling van je Lean leiderschapsvaardigheden door te oefenen. Jeffrey K. Liker Universiteit van Michigan Auteur, The Toyota Way
