Publisher's Synopsis
Le coaching comme pratique managériale. Exercer le coaching en position de manager. Pourquoi, aujourd'hui devenir manager coach ? Etre manager coach avec lucidité. Prendre en compte la dimension comportementale. Le coaching individuel: de la prise de conscience à l'action. Donner des feed-back. Conduire un entretien de coaching. Naviguer dans l'entretien. Structurer l'accompagnement. Créer une dynamique de progrès. Le coaching d'équipe: de la compétition à la coopération. Diagnostiquer l'état de maturité de son équipe. Accompagner la progression collective. L'équipe performante - rêve ou réalité ? La pratique au quotidien: Quand coacher ? Quand ne pas coacher ?
- Apprenez, maîtrisez et utilisez les méthodes, les techniques et les outils pour gagner en efficience dans les domaines fondamentaux de l'efficacité personnelle: communication, gestion de soi, réussite du changement...
- Améliorez votre efficacité professionnelle en développant votre flexibilité comportementale, votre réalisme ainsi que votre perception des autres et de vous-même.
De manière pédagogique, l'ouvrage, conçu sous forme de fiches, explique pour chaque outil comment l'utiliser, dans quelle situation et dans quel but. Cette démarche opérationnelle est assortie d'exemples, de cas concrets et de nombreux exercices pour une mise en oeuvre facile.
Les atouts du manager coach:
- favoriser la communication et la collaboration
- développer l'autonomie et l'implication des personnes
- valoriser les potentiels
- obtenir plus de performance et de résultats durables
- rendre le management plus facile pour le manager et ses collaborateurs
