Publisher's Synopsis
El libro que inspiró a Barack Obama los fundamentos de la polìtica al demostrar el poder de un pequeño empujón.
Por el Premio Nobel de Economìa 2017 Richard H. Thaler.
En Un pequeño empujón, considerado ya un clásico y uno de los mejores libros sobre economìa y polìtica de las últimas décadas, Cass R. Sunstein y Richard H. Thaler, premio Nobel de Economìa, observan cómo nuestras percepciones y decisiones dependen del modo en que se organizan ante nosotros las diferentes opciones. Gobiernos y empresas, pero también padres, profesores y médicos, se convierten asì en una especie de &«arquitectos de la elección».
A través de leves impulsos, conscientes, a menudo invisibles y cuyo coste económico y polìtico es irrisorio, las personas e instituciones públicas o privadas pueden incentivar sin mermar la libertad de elección de los ciudadanos, y obtener asì grandes logros en relación con la sanidad pública, las finanzas o la lucha contra la desigualdad. Un libro esencial para quienes formulan nuestras polìticas públicas, pero cuya aplicabilidad en nuestras vidas cotidianas es sorprendente y maravillosamente eficaz.
ENGLISH DESCRIPTION
From the winner of the 2017 Nobel Prize in Economics, Richard H. Thaler, and Cass R. Sunstein: a revelatory look at how we make decisions-for fans of Malcolm Gladwell's Blink and Daniel Kahneman's Thinking Fast and Slow
New York Times bestseller
Named a Best Book of the Year by The Economist and the Financial Times
Every day we make choices-about what to buy or eat, about financial investments or our children's health and education, even about the causes we champion or the planet itself. Unfortunately, we often choose poorly. Nudge is about how we make these choices and how we can make better ones. Using dozens of eye-opening examples and drawing on decades of behavioral science research, Nobel Prize winner Richard H. Thaler and Harvard Law School professor Cass R. Sunstein show that no choice is ever presented to us in a neutral way, and that we are all susceptible to biases that can lead us to make bad decisions. But by knowing how people think, we can use sensible "choice architecture" to nudge people toward the best decisions for ourselves, our families, and our society, without restricting our freedom of choice.
