Publisher's Synopsis
W tej ksiazce wyjasniono standardy fundacji i umiejetnosci, w tym zarzadzania przywództwem, w celu oceny wyników i nowoczesnych wymaganych umiejetnosci i zidentyfikowano pewne czynniki, które mogly miec wplyw na wyniki, biorac pod uwage podstawowe kompetencje wymagane w erze cyfrowej i rozwazyc role zarzadzania przywództwem. Ksiazka ta przedstawia definicje zarzadzania przywództwem i podkresla kilka istotnych wymiarów, w tym wiedze podstawowa, umiejetnosci interpersonalne, umiejetnosci informatyczne i ich zwiazek z wynikami. Istnieje kilka teorii opisujacych przywództwo zwiazane z wydajnoscia, w tym teoria "wielkiego czlowieka", teoria cech, teorie warunkowosci, teoria sytuacyjna, teoria behawioralna, teoria uczestnictwa, teoria transakcji/zarzadzania, teoria transformacji relacji i teoria umiejetnosci. Teorie te sa powszechnie akceptowane i wykorzystywane w poprzednich badaniach w tej dziedzinie. Wazne jest, aby podkreslic, ze ksiazka ta przyjmuje teorie relacji i transformacji, która skupia sie na roli liderów wobec-a-vis wydajnosci czlonków grupy.
