Publisher's Synopsis
Ce travail est une exploration des activités des propriétaires-dirigeants népalais basée sur la conceptualisation théorique proposée par Mintzberg (1973). Six participants ont été sélectionnés à l'aide d'un échantillonnage de commodité au jugé. Le principal outil de collecte de données a été l'entretien approfondi. Les données ont été collectées à la fois dans le cadre d'une approche théorique et en référence aux rôles managériaux prescrits par Mintzberg. Les résultats de l'approche de la théorie ancrée révèlent que les principales activités du propriétaire dirigeant népalais sont l'apprentissage et la mise à niveau, les opérations, les contrôles financiers, les activités entrepreneuriales, les ventes et la mise en réseau. La comparaison des rôles du propriétaire-dirigeant népalais avec les rôles managériaux selon Mintzberg révèle que tous les rôles prescrits par Mintzberg ne sont pas assumés par les propriétaires-dirigeants népalais, et que ces derniers assument également certains rôles non prescrits par Mintzberg. Les résultats de ce travail seront utiles aux formateurs et aux universitaires pour développer des programmes d'études et de formation qui produisent des propriétaires-dirigeants confiants et susceptibles de réussir dans leur rôle de propriétaire-dirigeant. Ce travail servira également de base à de futures recherches universitaires dans le domaine des activités managériales des propriétaires-dirigeants.
