Publisher's Synopsis
Le contexte commercial dans lequel les organisations opèrent évolue rapidement, ce qui exerce une pression sur les dirigeants des organisations. Les organisations à but non lucratif sont l'un des secteurs les plus durement touchés par la dépendance excessive à l'égard des fonds des donateurs. Dans une telle situation, il est important de déterminer le rôle des stratégies de gestion du changement en matière de leadership nécessaires pour assurer la durabilité des ONG. Cette étude détermine certaines compétences de leadership requises par les ONG pour parvenir à la durabilité organisationnelle. Les données ont été obtenues par le biais d'une revue de la littérature sur la gestion du changement de leadership, de données secondaires par le biais d'une revue des documents organisationnels, et de données primaires par le biais des dirigeants des organisations membres du ZAN. En utilisant le Zimbabwe AIDS Network (ZAN) comme étude de cas, l'étude révèle que des stratégies efficaces de gestion du changement de leadership garantissent une gestion efficace de l'ONG et la confiance des donateurs, augmentent la confiance des parties prenantes, améliorent les ressources financières et la durabilité. Les compétences en matière de changement de gestion du leadership requises pour assurer la durabilité des ONG, bien que multiples, comprennent les compétences en matière de gestion du changement et les compétences des agents du changement en matière de gestion des organisations.
